山下設計は80年以上に亘って経験した数多くの建設プロジェクトにおいて、建築設計監理業務を超えた範囲でマネジメント業務も含めた幅広い業務を実施してまいりました。これらの実績から得た総合技術力と幅広いネットワークを活かして、プロジェクトを成功に導くお手伝いをさせていただきます。
「クライアントへの誠実」を社是とする山下設計は、発注者の立場に立った｢調達支援サービス｣と｢技術支援サービス｣を車の両輪として、常にプロジェクトの一歩先を見据えた目標を設定し建設プロジェクトを強力に推進します。
建設プロジェクトを成功に導くには、長期にわたるプロジェクトに係る数多くの関係者の「役割と責任」を明確に分担することが重要です。
発注者が必要とする
- 経営資源（ヒト＋モノ＋カネ）の発注・調達を支援
- 発注者も含めた
関係者 の能力を最大限に引き出しながらプロジェクトを推進
建設プロジェクトの目標を達成するには、運営開始後の施設ライフサイクルを見越した品質Q＋費用C＋納期Dに対する目標設定が重要です。設定された目標に沿った与条件の整理を行い、継続的にQCDの最適化を図りながらプロジェクトを運営します。
- 性能検証の計画と品質目標値の設定
- 与条件の整理と設計基準書・工事監理方針書への継承
- プロジェクト総予算管理表による継続的予算管理
- トレードオフ関係にある品質・コスト・納期の最適化
- プロジェクト・マスター・スケジュールの作成と継続的管理
- クリティカル・パスの分析によるマイルストン管理
上記内容について詳しいご説明を希望される方は、こちらまでお気軽にお問い合わせください。
