在过去的80多年里，山下设计在诸多项目中开展了以建筑设计为主体的管理业务。基于以往的经验，我们将在重视质量与成本管理、工期管理、设计管理等三个方面的同时，开展适宜的管理业务，以帮助项目取得成功。

开发项目中，在追求质量（功能与性能）与成本的平衡方面，有两点非常重要。一个是如何赋予众多的给定条件及变化因素以优先顺序；另一个是从业主的角度，对于不同的质量所花费的成本是否合适进行核查。我们看到过不少仅凭基本性能就确定成本，过早地与承包商签订合同的实例。实际工作中，有时我们需要对无形的质量进行计划外的调整，最终不得不为高昂的价格埋单，这种情况是应该避免的。

开发项目中的工期管理，不仅指施工期间的工期，还包括策划设计等设计工期以及办理许可等方面的工期管理。近来，正如“操作前置 ”※受到重视一样，关于项目的基本因素，我们会在很早的阶段就列出确定因素，从而提高项目的确定性。这种做法可将各种不确定因素带来的风险（经济风险、法律风险、物质风险）降到最低。

一般而言，所开发项目的规模与功能的复合性越高，越具有吸引力。而运作公司只有对规模与功能的复合性进行综合全面协调，才能发挥出其优势。在这方面，包括功能性在内的综合设计至关重要。这需要考虑建筑群整体设计、景观设计，租赁策略、标识设计等多个方面，而不是只考虑单一的建筑。通过综合设计，可提升整个地区的品牌价值。

※ 操作前置 ：front-loading 在产品制造或系统开发的过程中，把重点放在早期工序（Front）上，集中投入人力与资源，将后续工序中易于出现的负荷（技术要求变更等）进行前置，以期提高质量、缩短工期的做法。

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